摘要：一份在内部流转七次的排期备忘，把上游延迟与终端到货之间的落差完整地摆了出来。有趣的是，渠道端收到的话术是另一个版本。
这份备忘最早出现在上游厂商的项目群里，随后被转发到对接群、渠道群，最后落到了我们手上。它真正有意思的地方不是内容本身，而是它被修改过的次数。
排期后移两周，但对外话术没有同步
备忘明确写着「整体排期后移两周」。而同一时间，渠道端收到的沟通口径仍是「按原计划推进」。两个版本并存了将近一天，直到有人在小群里提出来。
成本结构里的那个隐形变量
排期后移通常意味着仓储与资金的额外占用。备忘中列出的一栏「临时占用预算」并未出现在对外版本中，删改痕迹相当明显。
「排期会变，但预算表不该跟着消失。」——一位不愿具名的对接人
仍然存疑的部分
我们向上下游分别求证，得到的回复仍不一致。因此文中不对任何一方作定性判断，仅公开备忘的可辨识内容与时间顺序。
事件时间线
上游备忘在项目群首次出现，提到排期后移两周。
渠道端沟通口径仍为「按原计划推进」。
两份版本并存，对接群内出现分歧。
我们向两方求证，回复仍未对齐，条目标注为存疑。
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